作為一個(gè)小企業(yè)的經(jīng)營者，往往是白手起家，苦心打拼才開拓出了一片事業(yè)。因 此，企業(yè)的一點(diǎn)一滴都是逐步積累的，對于這些財(cái)富，沒有理由不去珍惜。
企業(yè)每天都在花錢，可是，你想過如何花錢才是最節(jié)省的辦法嗎?如果你僅僅關(guān) 注的是企業(yè)如何掙錢，如何發(fā)展，而對每天的花費(fèi)開支毫不在意，甚至大手大腳地花 錢，那么再多的收入也會(huì)被支出所抵銷。更重要的是， 一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)，不僅損失 了財(cái)富本身，還給企業(yè)的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力帶來致命的打擊。
【智風(fēng)績效】在咨詢過程總結(jié)出,任何資金的浪費(fèi)都可能會(huì)帶來如下后果：它會(huì)損害企業(yè)的財(cái)富，造成企業(yè)健康資 產(chǎn)的流失；它會(huì)破壞企業(yè)的制度；它會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的凝聚力，容易使員工如一盤散沙； 它會(huì)使計(jì)劃因散漫而不能正確執(zhí)行；它會(huì)使員工敬業(yè)愛崗的精神面臨一次挑戰(zhàn)。
珍惜財(cái)富的最好方法是杜絕浪費(fèi)。對于企業(yè)的每一筆開支，支出前你不妨自問： 這筆錢究竟用在什么地方?不用可以嗎?能用得了這么多嗎?能否通過借助分期付款 或信貸等方式來實(shí)現(xiàn)?能否通過建立規(guī)章制度來減少開支?如果經(jīng)常思考這些問題， 資金的利用效率會(huì)大大增加。
為了避免浪費(fèi)，薪酬績效咨詢公司【智風(fēng)績效】建議經(jīng)營者可以采取以下幾點(diǎn)措施：(1)可以把不必要做的事情徹底地減掉。
(2)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲分明的制度規(guī)范，并且嚴(yán)格地加以執(zhí)行。(3)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和人員。(4)重新設(shè)計(jì)某些設(shè)備的操作，確保浪費(fèi)被降到最低。
(5)更新生產(chǎn)技術(shù)，減少資金和人員的投入。(6)精確測定原料需求量，進(jìn)而避免采購環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。(7)削減企業(yè)高額的交通費(fèi)與招待費(fèi)。
(8)不要讓機(jī)器設(shè)備長期閑置不用。(9)辦公室的空調(diào)、電腦、電燈等無人時(shí)確保關(guān)閉。作為小企業(yè)的經(jīng)營者要身體力行，以實(shí)際行動(dòng)感召公司員工，要讓員工感覺到公 司中的一切都是在花他們自己的錢。這樣的話，全體員工都會(huì)自覺地避免浪費(fèi)。要知 道，成千上萬的日常的微不足道的小節(jié)省，匯集起來會(huì)對控制成本、減少開銷具有重 大的意義。
國外的一項(xiàng)行之有效的措施是推行職工持股計(jì)劃。職工持股大概可以說是避免浪 費(fèi)的最好方法，因?yàn)閱T工持有企業(yè)的股份的話，每個(gè)人都是企業(yè)的小老板、小股東 他們就會(huì)像珍惜自己的財(cái)富一樣珍惜公司的財(cái)富，浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)被降低到最低水平。
在避免大手大腳花費(fèi)的同時(shí)，經(jīng)營者也要防止另一個(gè)極端：縮手縮腳，不敢花 錢，特別是一些必要的開銷也去處處節(jié)省。
通常來看，在一定時(shí)期內(nèi)，公司擁有的資本量是一個(gè)既定的量。經(jīng)營者如果將這 部分錢用在這一用途上，便不可能將它再用在另一種用途上。因此，必須確保這部分 錢用于該用途的收益一定要大于所放棄用途的收益；否則，就是不劃算的。
從這個(gè)意義上來說，經(jīng)營者必須學(xué)會(huì)花錢，要認(rèn)真地篩選投資項(xiàng)目，確保每一分 投資都是用于獲利最高的項(xiàng)目；同時(shí)，學(xué)會(huì)用凈現(xiàn)值等方法測算項(xiàng)目收益，比較項(xiàng)目 投資價(jià)值。在支出之前，必須確定的是這筆錢的確有支出的必要。
總之，節(jié)約并非"一刀切",該省的省，該花的花，對企業(yè)有利的，投資上百萬 元也值得，對企業(yè)有害的，多花一分也是浪費(fèi)。將有限的資金用在最佳的項(xiàng)目上，把 錢花在刀刃上，就是最好的花費(fèi)方法。
