企業(yè)老板也應(yīng)該明白，企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題向前推論幾步，大都與老板的決策有關(guān)。通俗地講，老板是原件，企業(yè)是復(fù)印機，企業(yè)現(xiàn)狀是復(fù)印件，中小企業(yè)是老板的個人作品。企業(yè)組織變革的難度往往在于原件的修改難度大，并且一些原件希望多修改復(fù)印件和復(fù)印機，加上企業(yè)的各種文化（主要有家族文化、草根文化、唯我獨尊文化等），導(dǎo)致原件問題自我訂正困難，從而使企業(yè)發(fā)展的水平常常無法超越老板的個人決策水平。

所以，決策成本是企業(yè)最大的成本。既然決策成本這么重要，那么常見的決策成本有哪幾種呢？【智風(fēng)績效】收集，決策成本主要包括以下七種：

（1）機會成本，是指在有多種方案的情況下選擇了A方案，放棄了其他方案，放棄的方案產(chǎn)生的收益就是機會成本。“魚與熊掌不可兼得”，選擇了魚放棄了熊掌，放棄熊掌的收益就是機會成本。比如部門負責(zé)人的選拔，張三、李四各有長處，用張三不用李四，李四的長處就是機會成本。

（2）差別成本，是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。比如機械零件可以自制也可以外購，兩者之間的差額就是差別成本。

（3）沉沒成本，是指過去已經(jīng)發(fā)生了的無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本，無論決策是否正確，它對現(xiàn)在及將來的決策沒有影響。比如半年前由于選型決策錯誤購買了不適用的設(shè)備，半年后已經(jīng)打折處理掉，兩者之間的差額就是沉沒成本。

（4）邊際成本，是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，每增加或減少一個決策引起的延伸變動成本。比如公司餐廳以前沒有餐桌，經(jīng)決策后購買了餐桌，購買后有人建議餐廳應(yīng)該去掉風(fēng)扇安裝空調(diào)；有人建議應(yīng)該換專用餐盤，用消毒柜進行消毒；有人建議如果統(tǒng)一使用餐盤需要進行全員體檢；還有人建議飯菜和湯都應(yīng)該提前準備好放在餐桌上讓員工來了就能用餐。購買餐桌后的建議屬于未發(fā)生的邊際成本，決策者此時應(yīng)該加以辨別和判斷，找到最適合本企業(yè)的決策，不能任由邊際成本無限制增加。

（5）付現(xiàn)成本，是指實施決策時，需要立即動用或在近段時間內(nèi)即將支付的資金成本，由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。

（6）專屬成本，是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或者為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。沒有這些產(chǎn)品或部門，就不會發(fā)生這些成本，所以專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。比如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、新設(shè)立部門的人工成本等。

（7）聯(lián)合成本，是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔(dān)的成本。比如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，這些都是聯(lián)合成本。