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智風(fēng)績(jī)效
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財(cái)務(wù)部KPI績(jī)效考核指標(biāo)庫-BSC分解
考核維度BSC考核指標(biāo)考核指標(biāo)維度細(xì)分指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核數(shù)據(jù)來源確認(rèn)部門評(píng)分方法
財(cái)務(wù)
層面
部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金(實(shí)際部門費(fèi)用÷計(jì)劃費(fèi)用)×100%財(cái)務(wù)部
百分比法
辦公等費(fèi)用達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用÷計(jì)劃費(fèi)用)×100%財(cái)務(wù)部加減分法
內(nèi)部運(yùn)營層面1、利潤預(yù)算達(dá)成率利潤預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際利潤÷預(yù)算利潤)×100%財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
2、成本預(yù)算達(dá)成率成本預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際成本÷預(yù)算成本)×100%財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
3、資金管理資金充足率(資金總額:資金支出總
額)×100%
財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
資金成本率(資金成本資金總額)×100%財(cái)務(wù)部
百分比法
資金收益率(總稅前利潤÷年度投入資金
總額)×100%
財(cái)務(wù)部
百分比法
資金周轉(zhuǎn)率
財(cái)務(wù)部
百分比法
資金安全保障按財(cái)務(wù)制度支出款項(xiàng)財(cái)務(wù)部
加減分法
工資表審核,打款明細(xì)錄
入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性
廠內(nèi)5號(hào)之前到帳營銷31號(hào)之前到帳財(cái)務(wù)部
加減分法
財(cái)務(wù)印鑒保管按規(guī)定保管使用,符合財(cái)務(wù)制度
規(guī)定
財(cái)務(wù)部
加減分法
財(cái)務(wù)借款核銷準(zhǔn)確性和及
時(shí)性
符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定財(cái)務(wù)部
加減分法
銀行對(duì)帳及時(shí)性定期編制銀行調(diào)節(jié)表
財(cái)務(wù)部
加減分法
銀行賬戶管理問卷回收數(shù)量÷發(fā)放總量財(cái)務(wù)部
加減分法
現(xiàn)金銀行日記帳入帳及時(shí)性準(zhǔn)確性符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定財(cái)務(wù)部
加減分法
錄入收款單制作收款憑證收到銀行回款通知單后二日內(nèi)錄入收款單并制做收款憑證,金額、入帳科目、輔助帳項(xiàng)目準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部
加減分法
4、財(cái)務(wù)報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表編制的及時(shí)性報(bào)送時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)部
加減分法
財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性(有誤的報(bào)表數(shù)量÷提交的報(bào)表
總數(shù))×100%
分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
5、財(cái)務(wù)管理存貨帳與總帳核對(duì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求帳帳相符,逐月核對(duì)財(cái)務(wù)部
加減分法
往來款清理的及時(shí)性和有效性供應(yīng)商及個(gè)人往來每月清理,年終與供應(yīng)商函對(duì)帳面余額。按制度管理的時(shí)間要求清理個(gè)人往來款。財(cái)務(wù)部
加減分法
在建工程的核算及結(jié)轉(zhuǎn)的及時(shí)性按照在建工程管理的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定要求合理列支、及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部
加減分法
財(cái)務(wù)審核及時(shí)性準(zhǔn)確性差錯(cuò)率財(cái)務(wù)部
百分比法
月末結(jié)帳和相關(guān)制單的準(zhǔn)確性及時(shí)性差錯(cuò)率財(cái)務(wù)部
百分比法
計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及制單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性差錯(cuò)率財(cái)務(wù)部
百分比法
住房公積金的繳納、核對(duì)與申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性差錯(cuò)率財(cái)務(wù)部
百分比法
養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)的核對(duì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性差錯(cuò)率財(cái)務(wù)部
百分比法
6、稅收稅務(wù)管理各種稅額繳交的及時(shí)性按稅務(wù)規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
各種稅額計(jì)算的準(zhǔn)確性(罰補(bǔ)稅額:應(yīng)交稅金總額)×100%稅務(wù)部稅務(wù)檢查
結(jié)果
分管領(lǐng)導(dǎo)百分比法
稅務(wù)籌劃合理避稅財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
7、應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款日常監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
應(yīng)收帳目核對(duì)及時(shí)性準(zhǔn)確規(guī)定時(shí)限內(nèi)清理核對(duì)財(cái)務(wù)部
百分比法
8、財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)確率反饋的出錯(cuò)數(shù)財(cái)務(wù)部加減分法

財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性符合實(shí)際分管領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)評(píng)價(jià)法
9、財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、有效性無差錯(cuò)分管領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)評(píng)價(jià)法
財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性規(guī)定時(shí)間分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
10、付款合同的價(jià)格的評(píng)審及結(jié)算評(píng)審及結(jié)算的及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核提交的評(píng)審合同或結(jié)算發(fā)票生產(chǎn)保障部加減分法
評(píng)審及結(jié)算的合理性符合實(shí)際生產(chǎn)保障部加減分法
11、財(cái)會(huì)檔案管理是否符合財(cái)務(wù)檔案管理的要求規(guī)范、完整財(cái)務(wù)部加減分法
12、產(chǎn)品成本測(cè)算產(chǎn)品成本測(cè)算及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)部加減分法
產(chǎn)品成本測(cè)算合理性產(chǎn)品定價(jià)是否合理精確財(cái)務(wù)部加減分法
13、費(fèi)用管理原始票據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷單的審核的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部
加減分法
銷售費(fèi)用打款以及對(duì)帳單
的出具準(zhǔn)確性和及時(shí)性
及時(shí)性、準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部
加減分法
銷售費(fèi)用錄入以及與總帳
核對(duì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
及時(shí)性、準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部
加減分法
月末銷售費(fèi)用報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性及時(shí)性、準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部
加減分法
14、地區(qū)管理辦事處輔助管理(包括月末報(bào)表審核)的有效性準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部
加減分法
離職人員帳目清理的及時(shí)性及時(shí)性財(cái)務(wù)部
加減分法
地區(qū)信息溝通的及時(shí)性有效性及時(shí)性、有效性財(cái)務(wù)部
加減分法
15、發(fā)票管理發(fā)票保管、使用、開具按發(fā)票管理規(guī)定財(cái)務(wù)部
百分比法
增值稅專用發(fā)票號(hào)的錄入的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部
百分比法
已開具增值稅專用發(fā)票退按照稅務(wù)相關(guān)管理規(guī)定財(cái)務(wù)部
加減分法
16、資產(chǎn)管理定期盤點(diǎn)保證帳帳,賬物相符按照相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)保障部
工程設(shè)備部

加減分法
監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度按照相關(guān)規(guī)定財(cái)務(wù)部
加減分法
17、內(nèi)部審計(jì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)五萬以下按照規(guī)定實(shí)行內(nèi)部審計(jì)工程設(shè)計(jì)部
加減分法
采購內(nèi)部審計(jì)按照相關(guān)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定生產(chǎn)保障部
加減分法
18、統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核的有效性有效性外部相關(guān)接收單

加減分法
統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性及時(shí)性、準(zhǔn)確性外部相關(guān)接收單

加減分法
19、投融資管理投資方案的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有效性有效性分管領(lǐng)導(dǎo)
加減分法
融資渠道的合理性合理性分管領(lǐng)導(dǎo)
加減分法
20、體系管理質(zhì)量改進(jìn)(糾正整改通知)實(shí)施完成率已改進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)÷應(yīng)完成改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)×100%
百分比法
提出弱項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目各單位經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析提出主要缺陷改進(jìn)項(xiàng)目1-2項(xiàng)
等級(jí)評(píng)價(jià)法
內(nèi)審不符合項(xiàng)通過驗(yàn)證認(rèn)可的項(xiàng)目數(shù)÷不符合項(xiàng)目總數(shù)×100%
百分比法
管理評(píng)審改進(jìn)措施計(jì)劃完成率實(shí)際改進(jìn)數(shù)÷管理評(píng)審改進(jìn)措施計(jì)劃數(shù)×100%
百分比法
21、其它指標(biāo)工作計(jì)劃完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)周期內(nèi)部門的工作計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
臨時(shí)工作任務(wù)完成情況分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)周期內(nèi)部門臨時(shí)工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
年度資料整理歸檔完整性與及時(shí)性按相關(guān)制度規(guī)定,以提交信息管理部歸檔不完整或不及時(shí)情況分析評(píng)價(jià)廠長辦公室加減分法
資料保密工作有效性按相關(guān)制度規(guī)定,以泄密造成的后果分析評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)加減分法
與本門職責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)完成情況及時(shí)性、有效性人力資源部
加減分法
用款計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性以用款計(jì)劃不及時(shí)申報(bào)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部加減分法
客戶層面客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度接受民主測(cè)評(píng)的相關(guān)部門對(duì)被測(cè)評(píng)部門所提供服務(wù)的滿意度
加減分法
外部客戶滿意度銀行、稅務(wù)、工商滿意度調(diào)查外部客戶加減分法
學(xué)習(xí)成長面1、員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)實(shí)際完成情況÷計(jì)劃
完成量×100%
人力資源部百分比法
上崗培訓(xùn)合格率上崗培訓(xùn)合格人數(shù)+新上崗人數(shù)(含新進(jìn)公司、轉(zhuǎn)崗人員、一專多能的總?cè)藬?shù))×100%人力資源部百分比法
特殊崗位持證上崗率學(xué)歷或職業(yè)資格或技能提高的員工人數(shù)÷部門全部人數(shù)×100%人力資源部百分比法
培訓(xùn)覆蓋率被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量÷部門建議總數(shù)量)×100%人力資源部百分比法
多技能崗位員工比率多技能崗位員工÷各技能崗位員工總數(shù)人力資源部百分比法
2、員工滿意滿意度調(diào)查結(jié)果滿意的總?cè)藬?shù)÷接受員工滿意度調(diào)查的總?cè)藬?shù)×100%人力資源部百分比法
員工滿意度調(diào)查覆蓋率接受員工滿意度調(diào)查的總?cè)藬?shù)÷員工總數(shù)×100%人力資源部加減分法
3、員工成長年度內(nèi)學(xué)歷或職業(yè)資格或
技能提高的員工比率
學(xué)歷或職業(yè)資格或技能提高的員工人數(shù)÷部門全部人數(shù)X100%人力資源部加減分法
4、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的
數(shù)量和質(zhì)量
被采納的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的數(shù)量被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量÷部門建議總數(shù)量)×100%廠長辦公室、技
術(shù)工藝室
加減分法
被采納的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的質(zhì)量按相關(guān)制度規(guī)定評(píng)價(jià)的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的效果廠長辦公室、技
術(shù)工藝室
等級(jí)評(píng)分法
5、部門建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神以分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的總體評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)評(píng)價(jià)法
部門員工遵章守紀(jì)以實(shí)際違反情況統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)人力資源部等級(jí)評(píng)價(jià)法
部門員工績(jī)效考核及時(shí)性以不及時(shí)次數(shù)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)人力資源部加減分法
部門制度的完善及執(zhí)行情況按發(fā)現(xiàn)未根據(jù)外部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行及時(shí)修訂或違規(guī)執(zhí)行的次計(jì)扣分?jǐn)?shù)
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